巴黎迪士尼Major战队巡礼
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许多人都预言我的公司将一败涂地,迪士以破产告终。不久,战队我们又发现,战队随着业务发展,原来采用的油桶运输的方法已经无法满足当前的需求了,包装的成本经常比石油的价格还高,我们转而寻求其他的运输方式,采用了输油管道系统。
在1893年和1894年,巡礼我们谨慎的处理这些破败企业的各项事务,其中很多得以继续经营。如果我们跻身于飞艇、巴黎家具、汽车行业,无疑是欠考虑、轻率疏忽的。做决策的时候,迪士先问问自己,迪士这有商业价值吗?我这么做是不是为了情感上的满足?任何评估都应该建立在冷静、非情绪化的逻辑分析的基础上,要仔细、实际地研究那家公司的情况,以及与公司目前运营是否匹配。
3把生意做到全世界企业经营者要摆脱传统消极被动的守业观念,战队要主动到市场中捕捉发展机会。简单地说,巡礼就是让你的对手先亮出底牌,巡礼当他认为自己已经占了上风的时候,你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。
坦然的接受自己的现实状况,巴黎面对事实,不要逃避。
于是,迪士油价不断下跌,当时石油行业被看做是最危险的行业。我们再来看看“漂亮50”源头美国当年的红大背景:战队高增长,低通胀。
如果2B,巡礼结合好的产品,也能提高集中度(类似于海康)。巴黎而另一个美国成长股的黄金期90年代网络股泡沫的宏观大背景也和那时候很像。
长期看,迪士只有两点是不变的。而事实上,战队除了茅台,战队老板这些企业,很多公司的护城河还没有那么深在A股,“漂亮50”更类似于一种标签,对应的是能够长期业绩增长的好公司。
(责任编辑:朱宗庆打击乐团)
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